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商品訊息描述
野百合之塔
純潔的身體為國捐軀，獻給野百合部隊二百餘名的靈魂！
頭髮啊，故事啊，父母的味道啊，再一次重回我的手掌吧！戰火的最終互相擁抱，絕美地悲慘地都隨風飄散少女們的沖澠秘史昭和20年3月太平洋戰爭的末期，被美軍攻擊分散在沖沖澠島南端的野百合部隊二百多人，在這美麗的國土香消玉殞的少女們臨死前呼喊父母的名字，一幕一幕由電影的詩人今井正製作出少女們清純的心及悲慘的最後一幕，此部電影是描繪出希望世界要永遠和平的名作。
聽著！海神的聲音
啊！肺俯感動千萬人在緬甸消逝的少年英魂
血染泥濘的緬甸戰線，年少的學生兵的靈魂，跨越山丘、穿越森林、度過大海，歸還祖國！為了祈求和平所放映的戰爭電影、不朽的名作！
此作品在1949年，由東大出版部編輯出版，描寫討論崇高人道主義的激情強作，感動全日本的戰歿學生手記「聽吧、海神之聲」。參加緬甸作戰，踏上緬甸戰線的泥濘，飢餓與疲憊交加的折磨，不斷戰敗逃走的學生兵浴血慘叫之痛。二戰後首次的戰爭電影。引用法國詩人之詞：「在死去的人們尚未歸來之前，殘存活下來的人們，該明白些什麼？」揭開了電影的序幕。於1950年六月，在朝鮮戰爭一觸即發之際上映。受到了廣大迴響進而得到軛玉般的反戰電影,宋櫸鼓犒影名作。演員以逼真的演技共同演出，使得看到最後一幕的人們心中感到戰爭的悲慘以及強烈訴求和平欲望之感動大作！
上海陸戰隊
壯烈之市街戰的迫力！於上海當地拍攝外景，血淋淋的再次描繪上海事變！
昭和12年8月日本士官槍擊事件的導火線，引發上海駐地的日本海軍陸戰隊及中國軍之中國軍之戰鬥，之後接二連三壯烈的市街肉博戰逐漸擴大，但士兵的體力已到極限，糧食跟彈藥也快沒了，登陸成功的好消息卻還沒有傳到。
商品訊息特點
CP值爆表
格式：DVD
級別：普遍級
區碼：ALL
螢幕：4:3
音效：DOLBY
發音：日語
字幕：中文
片數：3
片長：323分
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下面附上一則新聞讓大家戰利品了解時事
一○六學年度全國各高級中等學校提供免試入學總名額計二十七萬六千二百六十七名（含分區免試、直升、免試獨招、技優甄審、優先免試及試辦學習區完全免試，但未含實用技能班、建教合作班，免試入學招生名額），占核定招生名額九十三%。全國各就學區皆已提早達成一○八學年度提供八十五%以上免試入學名額之政策目標，亦能整備量足、質優、多元化之就學區域予學生適性選讀，達適性揚才目標。
考量學生升學選擇權益，一○六學年度計有三十七所五專提供十四個就學區共計四千六百零四位招生名額，與各該區內高級中等學校共同辦理免試入學分發作業，其報名、成績採計方式、超額比序項目及模式，依所在就學區免試入學作業要點及簡章規定辦理。
另為逐步落實高級中等學校「全面免試，就近入學」政策，教育部規劃自一○六學年度起試辦高級中等學校學習區完全免試入學，由公立高級中等學校先行試辦，經評估條件趨近成熟、適合試辦學習區完全免試入學之學校或就學區優先辦理。
一○六學年度延續一○五學年度之高級中等學校適性入學制度，讓免試入學、特色招生考試分發入學一次分發到位，各就學區於七月十一日放榜，七月十三日報到，使學生可以儘早安心為進入高級中等學校做好準備。
中國時報【報導陳大任】
9年前，國際物流產業裡沒人聽過「歐華」，但在黃庭輝、何震、李偉、劉楊4名創始成員努力下，歷經美國次貸風暴、歐洲債務危機，和近年持續經濟不景氣的嚴苛考驗，歐華營業額從2008年1500萬美金成長至去年3億美金，以黑馬之姿在亞洲市場占有一席之地，這支團隊接下來還將迎向國際，從陸運、海運、空運全面啟航。
歐華9年前危機入市，卻能有20倍的驚人成長，難免予人運氣好、受老天眷顧的聯想。其實不然，總裁黃庭輝回憶，2007年他面臨50歲中年危機，因此萌生創業念頭，於是找何震、李偉、劉楊3名夥伴討論可行性，4人在2008年各自拿出積蓄，並以A World One Team為核心精神創立歐華。
經營靠良好溝通、集思廣益
設於廣州的歐華國際物流集團最早只是一家不到20人的小公司，現今單在廣州已有90多人，並於中國境內北京、上海、成都等十幾個都市，在台灣、香港、新加坡、泰國、越南都設有分支機構，人數也從個位數增加到600多人，若加上近年新增的北美地區，集團共計有26家分支機構，300多家合作夥伴更遍布全球100多個國家，歐華逐步從一個中國地區的物流公司轉化成國際性的公司。
黃庭輝回憶說：「當年創業我年紀最大、考慮最多，但已有破釜沉舟之心，即使很多人不看好，認為我們是烏合之眾，公司經營過不了2年。實際上我們4人有近20年的相處和合作默契，為了讓經營能有良好的溝通和集思廣益，合夥人平時各有所司，遇重要決定則採集體決策模式，議案只要1票反對就不通過，不僅能有效形成共識，大家也更團結。」
由於集團每年營運均保持30%以上大幅成長，黃庭輝透露，資金需求殷切，4名合夥人不僅將房產拿出來給公司作為抵押之用，還一度以個人擔保向民間借貸資金讓公司度過難關。在那段時間，「我們常自嘲地說，我們有5個鍋子，卻只有3個蓋子」，他對於創業的體會，「最大的問題不是資金，而是團隊合作和務實的策略。」
迅速反應需求 掌握契機
歐華2008年4月成立，但同年10月就遇上美國次貸風暴。黃庭輝說，創業之初的樂觀立刻轉變成危機四伏，公司內部隨即對應收賬款和信用賬期審批辦法進行檢討，制定獎懲規定，並修改物流系統有關控制放賬的流程，才沒有對公司造成傷害。此外，2015年春節前後發生洛杉磯塞港，歐華也能掌握契機，及時安排6架次貨運包機，為客戶解決運送問題，雖然每架次包機成本在30至50萬美金之間，如果沒能及時反應市場需求和迅速做出決策，是辦不到的。又2016年韓進海運倒閉，造成大量貨物積壓，為了幫助客戶解決運輸問題，歐華於3個月內安排32架次歐美包機，為客戶解決艙位問題，使客戶能及時交貨。
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